接力追逐，“綠色興農(nóng)夢”照進(jìn)現(xiàn)實

　　譚祖輝是土生土長的土家族漢子。1983年10月，他出生于湖北恩施巴東縣的一個農(nóng)民家庭，從小就經(jīng)常跟著父親下田干活。年幼時，譚祖輝就有個英雄夢，高中畢業(yè)，懷著對軍營的向往，他選擇參軍入伍，在甘肅張掖，開啟了軍營生活。

　　2003年12月，譚祖輝退役返鄉(xiāng)。當(dāng)時，父親要照顧生病的母親，無暇打理家里的農(nóng)田。看著父親的不易，想起兒時在田間和父親一起勞作，譚祖輝決定挑起擔(dān)子，種起了魔芋等中藥材并負(fù)責(zé)家里的往來貿(mào)易。他結(jié)合市場及實際情況，創(chuàng)新發(fā)展模式，在原有農(nóng)產(chǎn)品種植的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了肥業(yè)公司、農(nóng)業(yè)商貿(mào)公司，成立了農(nóng)業(yè)種植和生產(chǎn)資料供應(yīng)公司，優(yōu)化了種養(yǎng)殖及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)鏈。

　　從父親的農(nóng)田開始，譚祖輝以田野為家，從老家恩施巴東縣開始追尋祖祖輩輩的“農(nóng)業(yè)夢”，這一干就是10年。

　　突出重圍，“菜大師”行穩(wěn)致遠(yuǎn)

　　2013年，譚祖輝碰到了事業(yè)發(fā)展的低谷期。肥業(yè)公司靠賒銷度日，農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)銷路不暢的問題。大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以及逐漸興起的社區(qū)蔬菜超市、便利店，都給譚祖輝的農(nóng)副產(chǎn)品銷售帶來不小壓力。

　　這時，他開始萌發(fā)創(chuàng)新商業(yè)模式的想法，試圖打造既能解決下游生產(chǎn)資料供應(yīng)，調(diào)動農(nóng)戶種養(yǎng)殖積極性，又能整合大面積零散土地從事集約化生產(chǎn)的“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”新平臺，以此做好全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，保證供需雙方有效對接，實現(xiàn)多贏。于是，他在“創(chuàng)新高地”安徽合肥，經(jīng)過深入調(diào)研和精心準(zhǔn)備，整合原有企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)辦了安徽菜大師農(nóng)業(yè)信息科技有限公司（集團(tuán)原名）。

　　通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺，“菜大師”不僅可以把禽業(yè)公司、肥業(yè)公司、農(nóng)資中心等零散的產(chǎn)業(yè)整合在一起，而且還能對餐飲食材供給產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行重塑，形成從農(nóng)資服務(wù)、基地種植到加工、冷鏈物流、生鮮供應(yīng)、市場銷售，融合一二三產(chǎn)業(yè)的一站式全品類閉環(huán)農(nóng)業(yè)，以市場優(yōu)勢倒逼上游生產(chǎn)，以訂單農(nóng)業(yè)助力“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”大流通。譚祖輝介紹：“‘閉環(huán)模式’使我們的成本下降，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，還省去了很多中間環(huán)節(jié)，性價比大幅提升?！迸c其他平臺不同的是，“菜大師”身后擁有10萬余農(nóng)戶和上萬家農(nóng)業(yè)合作社，這也是閉環(huán)模式的重要一環(huán)。

　　黨的十九大提出“全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略。作為一名共產(chǎn)黨員，譚祖輝更加感到責(zé)任重大，也深知必須將公司發(fā)展與服務(wù)“三農(nóng)”高度統(tǒng)一起來。譚祖輝帶領(lǐng)企業(yè)著眼于公司資源和市場需求，蹚出了一條因地制宜發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)助推脫貧攻堅的路子，將“蔬菜”作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧“造血”功能。公司已形成了“公司+基地+合作社+產(chǎn)業(yè)園”的“農(nóng)業(yè)+”產(chǎn)業(yè)鏈。他積極響應(yīng)“百企幫百村”、“千企幫千村”號召，帶動建設(shè)示范農(nóng)民專業(yè)合作社、建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)直銷基地、山羊養(yǎng)殖訂單繁育等模式，通過示范帶動，整合閑散合作社和貧困農(nóng)戶參與蔬菜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、特色化助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和農(nóng)民產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及貧困農(nóng)戶增收的“三贏”。到2019年，公司管理和覆蓋的土地面積達(dá)150多萬畝，通過產(chǎn)業(yè)帶動累計幫扶貧困戶1.2萬戶,幫助轉(zhuǎn)型新型農(nóng)民3.2萬人。

　　企業(yè)發(fā)展路上的磕磕絆絆不少，但靠著產(chǎn)業(yè)模式這一核心競爭力，譚祖輝帶領(lǐng)“菜大師”從創(chuàng)建一體化平臺、建設(shè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠到新建皖西南綠色農(nóng)業(yè)軍民融合食品產(chǎn)業(yè)園加工項目，打造長三角一體化后勤食材保障基地及農(nóng)產(chǎn)品加工基地，并為華東地區(qū)900余所高職院校提供后勤保障……一步步推動企業(yè)成長。

　　響應(yīng)號召，助力鄉(xiāng)村振興

　　根植農(nóng)業(yè)、扎根農(nóng)村、情系農(nóng)民……一路走來，譚祖輝帶領(lǐng)“菜大師”在安徽各地開拓出“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”新型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，承接國家“農(nóng)校對接”等服務(wù)項目，依托“菜大師”一體化供給平臺，積極為供給側(cè)改革貢獻(xiàn)力量。

　　近幾年來，譚祖輝帶領(lǐng)菜大師積極響應(yīng)“萬企幫萬村”、“萬企興萬村”號召，從實際業(yè)務(wù)出發(fā)精準(zhǔn)對接，探索出可復(fù)制的“農(nóng)場+工廠+市場”三產(chǎn)融合的產(chǎn)業(yè)扶貧和產(chǎn)業(yè)振興之路，旗下管理覆蓋的土地面積超過六百萬余畝，幫扶帶動貧困戶1萬余戶，有效扶持農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)效益與社會效益雙豐收，被評為“萬企幫萬村”全國精準(zhǔn)扶貧行動先進(jìn)民營企業(yè)，鄉(xiāng)村振興模式也多次得到國家鄉(xiāng)村振興局及有關(guān)部門調(diào)研認(rèn)可。

　　目前，經(jīng)過多領(lǐng)域布局深耕細(xì)作及跨界資源整合，“菜大師”在重點板塊持續(xù)強(qiáng)化，農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)功能持續(xù)提升。在安慶市懷寧縣著力打造“農(nóng)場+工廠+市場”三產(chǎn)融合的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化服務(wù)主體——皖西南綠色農(nóng)業(yè)軍民融合食品產(chǎn)業(yè)項目已落地建設(shè)。這個項目是長三角一體化后勤保障基地、軍民融合后勤保障基地及省農(nóng)產(chǎn)品加工“五個一批”重點工程，總建設(shè)用地2300畝，涉及智慧農(nóng)業(yè)平臺、綠色食品深加工、中央廚房、倉儲物流、冷鏈配送、商貿(mào)展示、食品安全管理等業(yè)務(wù)板塊，建成后作為農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的新平臺、新窗口，可實現(xiàn)年產(chǎn)值超100億元，帶動年農(nóng)產(chǎn)品加工量超120萬噸。

　　如今，譚祖輝對綠色農(nóng)業(yè)夢想的那份渴望更加強(qiáng)烈、也更加自信。作為“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國”的建設(shè)者和推動者，譚祖輝帶領(lǐng)“菜大師”在廣袤的田野里找到了自己的歸屬地，還在繼續(xù)攜一腔情懷奔走。未來，“菜大師”以超300億為營收目標(biāo)，以貫通滬蓉、服務(wù)南北超1000所高校院校和部隊為市場目標(biāo)，以建設(shè)超100萬方產(chǎn)業(yè)園為項目目標(biāo)，以管理覆蓋土地面積超1000萬畝為產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，以培育一家上市公司為組織目標(biāo)，構(gòu)建全國性菜大師現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)體系，奮力搭建鞏固脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的產(chǎn)業(yè)平臺。